Dit is het allesomvattende advies. Lezend van links naar
rechts in de matrix kun je willekeurig van rij verspringen en altijd een bekend
klinkend advies componeren. Er zijn 100 miljoen mogelijkheden, dus ga je gang.
De belangrijkste en meest voorkomende adviesbegrippen zijn er in verwerkt. Met
andere woorden: dit is het laatste advies dat iemand nodig heeft. U kunt de
matrix ook downloaden als Word-document. (Printbaar,
stel de printer zo nodig af op ‘liggend’ of ‘landscape’) Dus: print het, hang
het aan de muur en stuur de adviseur naar huis.
Zodra dat is gebeurd, kan iedereen weer gewoon aan het werk.
|
Het proces |
moet meerwaarde leveren
bij |
de implementatie van |
complexe |
supply chain processen |
waarbij het belang van |
strategisch beleid |
moet
uitkristalliseren |
|
De factor mens |
stelt eisen aan |
de terugkoppeling van |
optimale |
business architecture |
waarbij de feedback
van |
de taskforce |
voorop staat |
|
Het management |
dient te faciliteren
bij |
het aftimmeren van |
in elkaar grijpende |
mijlpalen |
waarbij het kader voor |
de communicatie |
wordt aangestuurd |
|
De communicatie |
is uitgangspunt bij |
het aansturen van |
eenduidige |
targets |
waarbij afstemming met |
de werkgroepen |
leading is |
|
De kerncompetentie |
is onlosmakelijk
verbonden met |
de ontwikkeling van |
onderling afhankelijke |
business units |
waarbij de structuur
van |
new business development |
toegevoegde waarde
levert |
|
Human capital |
schept voorwaarden
voor |
de flexibilisering van |
structurele |
organisatie-onderdelen |
waarbij de synergie
met |
de systeemintegratie |
win-win situaties
creëert |
|
De organisatie-ontwikkeling |
dient te focussen op |
de integratie van |
pro-actieve |
scenario’s |
waarbij de interface
met |
de markt |
moet worden gemanaged |
|
De missie |
stuurt |
de inventarisatie van
|
resultaatgerichte |
best practices |
waarbij input van |
de stakeholders |
voldoende draagvlak
heeft |
|
Kennismanagement |
hangt nauw samen met |
de definitie van |
efficiënte |
business models |
waarbij commitment van |
het management |
doorslaggevend is |
|
De eerste aanzet |
moet een opstap
bieden voor |
de insteek van |
consistente |
conceptplannen |
waarbij klankborden
met |
de projectorganisatie |
cruciaal is |
© Charles den Tex - www.adviesjargon.nl